K0001:
«Комплексная программа обучения и развития менеджеров коммерческого отдела и руководителей подразделения компании»
Навигация по курсу
Начало: ежемесячно
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Курс включает изучение ряда практических вопросов в области разработки модели компетенций в Компании и её применения, роли и задачи разработки и применения модели компетенций, основных российских и международных стандартов, значение управления человеческими ресурсами для компаний.
Для кого?
Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: менеджер по развитию бизнеса.
Ваша зарплата может составить: 150 000 - 250 000 руб.
Программа онлайн-курса:
Блок 1. КОМПЕТЕНЦИИ
• Определение компетенций
• Факторы, составляющие определение компетенций
• Почему модели компетенций так важны?
• Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний
• Преимущества использования типовой модели
• Недостатки использования типовой модели
• Реестр менеджерских компетенций (IMC)
• Применение компетенций в работе
• Интервью по компетенциям. Этапы реализации
• Пример компетенции
• Пример индикаторов к компетенции
• Пример вопросов к компетенции
• Трудные компетенции для оценки
• Уровни развития компетенций
• Характеристики уровня
• Профиль успеха
• Применение профилей успеха для принятия решений
• Процессы и инструменты
Блок 2. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ
Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям
• экспресс-диагностика
• кейсовый ряд (анализ Case Study)
• экспертная оценка
• психологическое тестирование
• игровая диагностика
• наблюдение
• метод 360 градусов
Что такое центр оценки?
АССЕССМЕНТ ЦЕНТР - АЦ
Аттестация при поуровневом описании. Качественная шкала оценки
Аттестация при поиндикаторном описании. Количественная шкала оценки
Сравнение способов описания компетенций
Компетенции в системе управления эффективностью
Оценка руководителем – пример
Обратная связь "360 градусов" - пример
Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций
План индивидуального развития – пример
Меню развивающих действий - пример
Мультиметодный подход к разработке модели компетенций.
Кейс – применение мультиметодного подхода
Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам
Блок 3. МОДЕЛИ
• Разработка модели методом "Группы экспертов"
• Разработка модели методом Обзоры (опросники)
• Разработка модели методом Анализ рабочей задачи/функции
• Разработка модели методом Прямое наблюдение
• Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью
• Метод критических инцидентов как методика открытого интервью
• Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике
• Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек)
Блок 4
• Анализируем данные и разрабатываем модель компетенций
• Методы валидизации модели компетенций
• Дальнейшее применение и использование модели компетенций
• Анализ конкретных ситуаций
• Корпоративные компетенции и целевая культура компании
• Примеры компаний
Блок 3
• Практикум по разработке, апгрейду, редизайну модели компетенций применительно к Вашей компании
Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.
Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.
В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.
По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.