Блок 1. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?
• Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard)
• Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика
• Увязка целей организации с задачами финансовой службы
• Оценка состояния бизнеса через стоимость компании
• Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес
• Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации
• Капитал компании и его стоимость
• Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта
• Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте)

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру
• Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы
• Три уровня квалификации финансовых специалистов
• Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы

Блок 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ МИРОВОЙ БИЗНЕС-ПРАКТИКИ И СТАНДАРТОВ

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности
• Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
• Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу)
• Что такое "директорская версия" финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима)
• Что такое "визуализация" отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
• Правила подготовки "директорской версии" финансовых отчетов по международным стандартам
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности)
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить)
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании?
• Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой
• "Национальные" особенности управленческого учета в российском бизнесе
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
• В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
• Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета

Блок 3. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ, ЗАТРАТ, ПРИБЫЛИ, ИМУЩЕСТВА И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ КОМПАНИИ

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты
• Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
• Учетная политика в управленческом учете
• Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов
• Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации
• Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
• Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
• Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость ("direct costing", "standard costing", "total costing"), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
• Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек ("драйверам затрат")
• Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы
• Основные базы распределения косвенных затрат
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
• Экономическая модель оптимального ценообразования
• Факторы, влияющие на решения о ценообразовании
• Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат)
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• Построение управленческого баланса
• Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
• Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах)
• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Блок 4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ – КАК ЧИТАТЬ И ПОНИМАТЬ ВАШ БИЗНЕС

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:
• Виды анализа финансовой отчетности
• Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов
• Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
• Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам

Блок 5. КАК ДОЛЖЕН БЫТЬ УСТРОЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЁТ ДЛЯ ХОРОШЕЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ НА ЕГО ОСНОВЕ?

• Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ)
• Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами
• Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте
• Структура данных в первичном учёте
• Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт
• Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
• Аналитический разрез по каналам продаж
• Разрез по товарному признаку
• Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
• Информационная панель "План/факт"

Блок 6. КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОМПАНИИ?

• Система нормативно-справочной информации
• Разработка системы справочников при постановке управленческого учета
• Правильная модель структуры финансовых данных
• Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом
• Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
• Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета

Блок КЕЙСЫ (ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ):

• Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета
• Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс)
• Построение системы ключевых показателей в организации
• Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
• Построение БДР по методике EBIT/DA
• Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета
• Проектирование системы казначейского контроля в компании
• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
• Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности