Блок 1. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ, ВЕРСИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• Как оценить успешность бизнеса на 5-ти организационных уровнях
• Как произвести оценку финансового состояния организации, используя три финансовых отчёта: ОДР, ОДДС, управленческий баланс
• Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса
• 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
• Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) - главбуху или финансовому директору?
• Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
• Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах
• Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс
• Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа
• Организационная структура финансово-экономической службы. Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?

Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

• Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
• 10 ключевых принципов эффективного управления финансами
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям
• Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса
• Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
• Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев
• Управленческий учет как "система поддержки принятия решений"
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом
• 5 корпоративной управленческой отчетности: когда возникает "система поддержки принятия решений"
• Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
• Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы
• Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?
• 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров)
• Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета

Блок 3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ, ДОХОДАМИ, РАСХОДАМИ, ИМУЩЕСТВОМ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ КОМПАНИИ

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
• Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски
• Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров

Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
• Связь бюджетирования со стратегией компании
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
• Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет"
• Анализ и контроль исполнения бюджетов
• Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса
• Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц
• Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования

Блок 4. СТРАТЕГИЯ – ПЛАНИРОВАНИЕ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: КАК ЭТА СВЯЗКА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ

• Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – увязка стратегии и планов – расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
• Основа успеха: методика (каталог информации по бюджетированию) + описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов
• Бюджетный комитет: функции и ответственность
• Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности
• Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев
• Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов
• Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
• Бюджетирование как основная методика контроля над затратами
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании
• Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов

Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования

• Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО
• Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном управлении финансами
• Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов

БЛОК 5. КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Бизнес и его подразделения, и процессы как объекты контроля
• Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Классификация рисков в бизнесе
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера
• Финансовый анализ – как главный инструмент финансового контроля и оценки финансовых рисков
• Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса
• Ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца

Блок 6. ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ И КОНСУЛЬТАЦИИ:

• Перечень практических задач (кейсов)
• Оценка успешности организации на 5-ти уровнях
• Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 5 минут
• Управление капиталом: выбор сценария развития
• Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
• Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании
• Диагностика (определение) типа руководителя
• Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов)