Навигация по курсу

Начало: ежемесячно

ОНЛАЙН-КУРС:

ФМK37: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОММЕРЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Длительность:16 ак. ч.

Форма - онлайн

Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.

Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.
Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом курсе.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводы по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях.

*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

Для кого?

  • Специалисты служб внутреннего контроля
  • Финансовые директора
  • Руководители отделов и департаментов
  • Генеральные директора
  • Топ-менеджеры
  • Специалисты и аналитики

Приобретаемые профессиональные навыки

  • Принятие управленческих решений с учетом рисков
  • Интеграция оценки рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления
  • Организация диагностики рисков в режиме постоянного мониторинга
  • Использование наиболее действенных методов защиты компании от рисков и их последствий

Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: финансовый директор или финансовый аналитик.

Ваша зарплата может составить: 100 000 - 350 000 руб.

Пример резюме с проф. компетенциями.

Программа онлайн-курса:

Блок 1. ОЦЕНКА РИСКОВ КАК ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса
• Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи
• Риски, возникающие на разных этапах развития компании
• Способы управления рисками для предприятий разного масштаба 

Блок 2. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ, ПРОДАЖАМИ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ И ПЕРСОНАЛОМ

Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента
• Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые
• Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние
• Современная классификация рисков
• Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты
• Системный подход к управлению рисками: преимущества
• Методы качественной и количественной оценки рисков
• Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента

Блок 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА

Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы
• Оценка рисков по бюджетам и по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация

Блок 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КАК ФУНКЦИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями 
• Склонность ("аппетит") к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами
• Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение

Блок ПРАКТИКУМЫ

Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты
• Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков
• Кейс. "Дерево сценариев" как метод оценки рисков
• Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков
• Тест на определение "склонности к риску" (для руководителей)
• Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровня квалификации)

Этапы обучения:

1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ

Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.

2. рАБОТАете с преподавателем

Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.

3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)

В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.

4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ

По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.

Также Вам могут быть интересны:


Менеджмент, управление, персонал
ЛМК1: "Комплексная программа обучения и развития менеджеров коммерческого отдела и руководителей подразделения компании"
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК15: "Основной набор технологий и инструментов управления современного руководителя"
ЛМК18: "Управление удаленными региональными подразделениями (филиалами)"
ЛМК19: "Универсальный системообразующий конструктор компетенций + практикум по разработке, апгрейду, редизайну компетенций"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК34: "Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учет, KPI, DASHBOARD"
ЛМК35: "Владельческий контроль бизнеса"
ITMK83: "Директор IT подразделения на предприятии"

Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК9: "Манипулятивные переговоры"
ЛМК12: "Продажи как бизнес (постановка системы продаж в компании)"


Налоги и право
ЛЮК27: "Договор & налоги: налоговые последствия и риски гражданско-правовых договоров"
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"
ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"
ЛЮК49: "Налоговые проверки: что в арсенале налоговиков?"
ЛРК50: "Сделки с недвижимостью: налоговые последствия"

Финансы и экономика
ФМК32: "Финансовый анализ и аудит деятельности компании"
ФМК33: "Финансовое моделирование. Прогнозируем состояние бизнеса"
ФМК36: "Финансы для топ-менеджеров"
ФМК38: "Курс для руководителей и сотрудников финансовой службы"
ФМК39: "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"
ФМК40: "Спецкурс для финансовых директоров"
ФМК41: "Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"
ФМК42: "Практический курс по управленческому финансовому учету"
ФМК43: "Курс по внутреннему финансовому контролю"
ФМК44: "Финансы для руководителей"

Логистика
ЛМК22: "Складская логистика. Управление складом"
ЛМК23: "Транспортная логистика"

К полному списку тем