Навигация по курсу
Начало: ежемесячно
ОНЛАЙН-КУРС:
ЛМК18: УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ (ФИЛИАЛАМИ)
Длительность: 16 ак. ч.
Форма - онлайн
Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.
Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)
В результате тренинга у участников сформируется осознание того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал) это сложный комплексный процесс. Участникам будет предоставлен необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.
Для кого?
- Руководителей филиалов, менеджеров по работе филиалами
Приобретаемые профессиональные навыки
- Целостное видение и понимание всех основных этапов процесса создания и эффективного управления УРП
- Понимание основных элементов стратегии регионального развития компании
- Понимание важных KPI необходимых для анализа деятельности УРП
- Знание алгоритма и его составляющих для эффективного взаимодействия с головной организацией
Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: территориальный руководитель.
Ваша зарплата может составить: 150 000 - 250 000 руб.
Программа онлайн-курса:
Блок 1. КОНЦЕПТ ТРЕНИНГА
• Что такое процесс управления УРП (удаленными региональными подразделениями) филиальной сетью
• Выработка алгоритма процесса управления УРП
• Создание общего понятийного аппарата по теме "управление удаленными региональными подразделениями"
Блок 2. РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
• Предпосылки к созданию УРП
• Региональная сбытовая политика компании
• Удаленные региональные подразделения компании УРП: филиалы, ДК, представительства, склады, дистанционные отделы продаж
• Разновидность УРП-филиальные сети
• Цели и задачи УРП: модель "Триада УБ"
• Возможности и угрозы УРП
• Анализ готовности компании к созданию УРП – филиальной сети модель "7S"
• УРП - как инструмент увеличения продаж компании
• "Детские болезни" возникающие при взаимодействии УРП и головной компании
Блок 3. АЛГОРИТМ ОТКРЫТИЯ НОВЫХ УРП И ПЕРЕЗАПУСК СУЩЕСТВУЮЩИХ
• Принципы планирования открытия филиалов
• Определение схемы открытия филиала
• Команда по открытию филиала
• Создание системы эффективного управления филиалами.
• Постановка продаж в филиале, задачи в зависимости от жизненного цикла филиала.
• Основные составляющие маркетинга филиальной сети.
• Обеспечение тиражируемости филиальной сети.
Блок 4. УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ УРП
• "LFC" жизненный цикл УРП (филиала)
• Сбытовая политика УРП в соответствии с "LFC"
• Основные ошибки в управлении и анализе деятельности УРП-валовые показатели
• CRM и электронный документооборот как базовые инструменты управления УРП
• CBM customer base management - как основной инструмент управления эффективностью УРП
• Организационная структура головной компании и филиалов
• Интеграция с функционалом головной компании: маркетинг, логистика, продажи
• Планирование и контроль деятельности филиалов
• Формы и виды контроля
• KPI - показатели эффективности работы филиала
• Модель маркетинговые инструментов "PBMS" для управления эффективностью УРП
• Модель инструментов менеджмента "POMC" для управления эффективностью УРП
• Правила создания корпоративной культуры для филиалов
Этапы обучения:
1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ
Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.
2. рАБОТАете с преподавателем
Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.
3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)
В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.
4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ
По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.
Преподаватель:
Кочетков Станислав Евгеньевич
Эксперт-практик, бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам с 30-летним практическим опытом в бизнесе и 20-летним опытом проведения тренингов и консалтинга, и 15-летним опытом управления собственным бизнесом.
20 лет
консультирования и управления консалтинговыми проектами
25 000
Высококлассный специалист с большим стажем работы в сфере управления бизнесом, продаж и маркетинга
12 место
12-е место в потребительском рейтинге лучших бизнес-тренеров
России 2016г.
Разработчик
уникальной игровой фасилитационной настольной платформы
Подробнее о преподавателе:
Также Вам могут быть интересны:
Менеджмент, управление, персонал
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК15: "Основной набор технологий и инструментов управления современного руководителя"
ЛМК19: "Универсальный системообразующий конструктор компетенций + практикум по разработке, апгрейду, редизайну компетенций"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"
ФМК37: "Практика управления рисками в коммерческой компании"
Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК5: "Продажи VIP клиентам"
ЛМК17: "Управление продажами: маркетинговые инструменты руководителя"
Налоги и право
ЛЮК27: "Договор & налоги: налоговые последствия и риски гражданско-правовых договоров"
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"
ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"
ЛЮК49: "Налоговые проверки: что в арсенале налоговиков?"
Финансы и экономика
ФМК39: "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"
ФМК40: "Спецкурс для финансовых директоров"
ФМК41: "Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"
ФМК44: "Финансы для руководителей"
Логистика
ЛМК14: "Система дистрибуции. Создание – развитие – управление"
ЛМК20: "Логистика закупок и управления цепями поставок"
ЛМК22: "Складская логистика. Управление складом"
ЛМК23: "Транспортная логистика"
ЛМК25: "Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику"
ЛМК26: "Риски несохранности товара при перевозках и хранении и их минимизация. Технологии хищений на транспорте и на складах, а также меры борьбы с ними"