Навигация по курсу

Начало: ежемесячно

ОНЛАЙН-КУРС:

ЛМК18: УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ (ФИЛИАЛАМИ)

Длительность: 16 ак. ч.

Форма - онлайн

Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.

Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)

В результате тренинга у участников сформируется осознание того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал) это сложный комплексный процесс. Участникам будет предоставлен необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.

Для кого?

  • Руководителей филиалов, менеджеров по работе филиалами

Приобретаемые профессиональные навыки

  • Целостное видение и понимание всех основных этапов процесса создания и эффективного управления УРП
  • Понимание основных элементов стратегии регионального развития компании
  • Понимание важных KPI необходимых для анализа деятельности УРП
  • Знание алгоритма и его составляющих для эффективного взаимодействия с головной организацией 

Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: территориальный руководитель.

Ваша зарплата может составить: 150 000 - 250 000 руб.

Пример резюме с проф. компетенциями

Программа онлайн-курса:

Блок 1. КОНЦЕПТ ТРЕНИНГА

• Что такое процесс управления УРП (удаленными региональными подразделениями) филиальной сетью
• Выработка алгоритма процесса управления УРП
• Создание общего понятийного аппарата по теме "управление удаленными региональными подразделениями"


Блок 2. РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

• Предпосылки к созданию УРП
• Региональная сбытовая политика компании
• Удаленные региональные подразделения компании УРП: филиалы, ДК, представительства, склады, дистанционные отделы продаж
• Разновидность УРП-филиальные сети
• Цели и задачи УРП: модель "Триада УБ"
• Возможности и угрозы УРП
• Анализ готовности компании к созданию УРП – филиальной сети модель "7S"
• УРП - как инструмент увеличения продаж компании
• "Детские болезни" возникающие при взаимодействии УРП и головной компании


Блок 3. АЛГОРИТМ ОТКРЫТИЯ НОВЫХ УРП И ПЕРЕЗАПУСК СУЩЕСТВУЮЩИХ

• Принципы планирования открытия филиалов
• Определение схемы открытия филиала
• Команда по открытию филиала
• Создание системы эффективного управления филиалами.
• Постановка продаж в филиале, задачи в зависимости от жизненного цикла филиала.
• Основные составляющие маркетинга филиальной сети.
• Обеспечение тиражируемости филиальной сети.


Блок 4. УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ УРП

• "LFC" жизненный цикл УРП (филиала)
• Сбытовая политика УРП в соответствии с "LFC"
• Основные ошибки в управлении и анализе деятельности УРП-валовые показатели
• CRM и электронный документооборот как базовые инструменты управления УРП
• CBM customer base management - как основной инструмент управления эффективностью УРП
• Организационная структура головной компании и филиалов
• Интеграция с функционалом головной компании: маркетинг, логистика, продажи
• Планирование и контроль деятельности филиалов
• Формы и виды контроля
• KPI - показатели эффективности работы филиала
• Модель маркетинговые инструментов "PBMS" для управления эффективностью УРП
• Модель инструментов менеджмента "POMC" для управления эффективностью УРП
• Правила создания корпоративной культуры для филиалов

Этапы обучения:

1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ

Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.

2. рАБОТАете с преподавателем

Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.

3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)

В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.

4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ

По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.

Эксперт-практик, бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам с 30-летним практическим опытом в бизнесе и 20-летним опытом проведения тренингов и консалтинга, и 15-летним опытом управления собственным бизнесом.

ПОДРОБНЕЕ...

20 лет

опыта

консультирования и управления консалтинговыми проектами

25 000

часов проведенных курсов и треннигов

Высококлассный специалист с большим стажем работы в сфере управления бизнесом, продаж и маркетинга

12 место

рейтинг лучших бизнес-тренеров России

12-е место в потребительском рейтинге лучших бизнес-тренеров
России 2016г.

Разработчик

(и соавтор Е.Геллера © ИФНП "MatriX Marketing")

уникальной игровой фасилитационной настольной платформы

Подробнее о преподавателе:

Кочетков Станислав Евгеньевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам.

Специалист и автор уникальных программ в области клиентского менеджмента.

Соавтор и разработчик с Е.Геллером © ИФНП "MatriX Marketing" - игровая фасилитационная настольная платформа.

Сертифицированный тренер финской тренинговой компании «IME». Партнер в сфере бизнес-образования компании Group LESAFFRE (France).

  • 30 лет практической работы в бизнесе
  • 15 лет успешного опыта ведения собственной предпринимательской деятельности
  • 20 лет консультирования и управления консалтинговыми проектами
  • Более 25 000 часов проведенных курсов и семинаров
  • 12-е место в потребительском рейтинге лучших бизнес-тренеров
    России 2016г.
  • Опыт работы в бизнесе:
    • Консалтинговая группа «Системы эффективных технологий» (КГ «СЭТ»):
      • Развитие и управление тренинговым направлением "Маркетинг и Продажи"
    • Директор по корпоративному развитию: Производитель продуктов питания
    • Директор по продажам: Алкогольная компания
    • Директор по региональному развитию: Алкогольная компания
    • Начальник отдела оптовых продаж: Первый частный ювелирный завод в России
    • Менеджер по региональным оптовым продажам: Российско-Американский холдинг
  • Специализация:
    • Продажи
    • Клиентский менеджмент
    • Маркетинг
  • Образование:
    • Инженер-химик МИТХТ (им. Ломоносова)
    • Dip. EMC European Diploma in Marketing, (IME Oy Finland)
    • Дополнительное:
      • Программа профессиональной подготовки бизнес-тренеров «Профессия бизнес-тренер», Б. Мастеров и Н. Тумашкова (КГ «СЭТ»)
      • Программа профессиональной подготовки бизнес-тренеров «Coaching», Б. Мастеров (КГ «СЭТ»)
      • Программа профессиональной подготовки бизнес-тренеров «Тренинг тренеров», Л. Кроль (ИГИСП).
      • Отдельные тренинги: «Основы экономики и управления», мастер классы для тренеров и др.
  • Авто публикаций в журналах:
    • "Секрет фирмы"
    • "БОСС"
    • "Элитный
      персонал"
    • "Модный magazine"
    • "Business educations review"
    • "Я - номер один"

Также Вам могут быть интересны:


Менеджмент, управление, персонал
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК15: "Основной набор технологий и инструментов управления современного руководителя"
ЛМК19: "Универсальный системообразующий конструктор компетенций + практикум по разработке, апгрейду, редизайну компетенций"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"
ФМК37: "Практика управления рисками в коммерческой компании"

Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК5: "Продажи VIP клиентам"
ЛМК17: "Управление продажами: маркетинговые инструменты руководителя"

Налоги и право
ЛЮК27: "Договор & налоги: налоговые последствия и риски гражданско-правовых договоров"
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"
ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"
ЛЮК49: "Налоговые проверки: что в арсенале налоговиков?"

Финансы и экономика
ФМК39: "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"
ФМК40: "Спецкурс для финансовых директоров"
ФМК41: "Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"
ФМК44: "Финансы для руководителей"

Логистика
ЛМК14: "Система дистрибуции. Создание – развитие – управление"
ЛМК20: "Логистика закупок и управления цепями поставок"
ЛМК22: "Складская логистика. Управление складом"
ЛМК23: "Транспортная логистика"
ЛМК25: "Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику"
ЛМК26: "Риски несохранности товара при перевозках и хранении и их минимизация. Технологии хищений на транспорте и на складах, а также меры борьбы с ними"

К полному списку тем