Навигация по курсу
Начало: ежемесячно
ОНЛАЙН-КУРС:
ЛМК20: ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
Длительность: 16 ак. ч.
Форма - онлайн
Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.
Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)
Так сложилось исторически, что снабжение в России на практике часто рассматривается как техническое направление и как-бы неизбежное зло, за которое, к тому же, надо расплачиваться живыми деньгами. Мало того – поставки, в реалиях, часто осуществляются во временном цейтноте.
Наш курс посвящён характерным проблемам снабжения и методикам избавления от них.
- На Вашем предприятии закупки ведутся в режиме "надо вчера"?
- У Вас постоянно возникают конфликты между службой снабжения и другими департаментами?
- Ваше предприятие не своевременно рассчитывается за уже осуществлённые поставки?
- Заказанные ресурсы почему-то прибывают совершенно неожиданно?
- Прибывшая продукция часто имеет низкое качество?
- На Вашем предприятии процедура заключения договора поставки очень длительна и забюрократизирована?
- У Вас недостаточно эффективно исследуются рынки поставщиков? Или они вообще не исследуются?
- На Вашем предприятии не отработана методика ведения переговоров и последующей работы с поставщиками?
- У Вас есть сложности с выбором поставщиков?
- Вы не знаете, как бороться с проблемой "откатов"?
- Вы хотите, чтобы на Вашем предприятии снабжение работало как конвейер у Форда?
На эти, и многие другие насущные вопросы даст ответ наш курс.
Для кого?
- Руководителя компании
- Руководителя подразделения, отвечающего за логистику закупок и управление цепями поставок
- Специалиста по логистике закупок и управление цепями поставок
Приобретаемые профессиональные навыки
- Экспертные знания в области управления цепями поставок
- Контроль над закупками и технической базой
- Решение форс-мажорных ситуаций, связанных с перевозкой груза и расчетов объема загрузки
- Выработка логистических рекомендации по управлению цепями транспортных поставок документальное обоснование рекомендаций
Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: руководитель службы складской логистики.
Ваша зарплата может составить: 150 000 - 350 000 руб.
Программа онлайн-курса:
Блок 1. ПЛАНИРОВАНИЕ СНАБЖЕНИЯ
• План сбыта как основа плана снабжения
• Как составить реальный план продаж?
Блок 2. ДОЛЖНОСТНОЕ ОПИСАНИЕ МЕНЕДЖЕРА ПО СНАБЖЕНИЮ
• Основные обязанности менеджера по снабжению (исследование рынка, выбор поставщика, переговоры, собственно закупки, документооборот, управление запасами, борьба с неликвидами и др.)
• Обеспечение информационного единства с другими подразделениями и другими специалистами
• Кто и как заключает договор поставки?
• Информационная стыковка сектора снабжения с другими подразделениями предприятия
• Своевременное оповещение смежников о движении и прибытии заказа
• Когда операция по поставке завершена и закрыта?
• Должностное описание менеджера по маркетингу снабжения
Блок 3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА КЛЮЧЕВЫХ ПОСТАВЩИКОВ
• Тактический и стратегический прогноз цен. Рынки энергоносителей, транспортные тарифы, налоговая и таможенная политика государства как факторы ценообразования
Блок 4. ЦЕЛИ СНАБЖЕНИЯ И ЗАДАЧИ СНАБЖЕНИЯ
Блок 5. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ
• 4 стадии развития предприятия (выживание, рост, рост финансовых показателей, законопослушность) и 4 соответствующих им стратегии снабжения
• Стратегия снабжения в условиях кризиса
Блок 6. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ
• Мягкие и жёсткие методы изменения ситуации в снабжении. Рассматриваются методы изменения ситуации, на практике применяемые как поставщиками (подрядчиками), так и заказчиками
• Монополия поставщика и действия покупателя
• Дефицит товара и действия покупателя
• Синдром "советской торговли" и действия покупателя
• Зависимость поставщика от заказчика и действия покупателя
• Финансовый цейтнот и действия покупателя
• Угроза и/или применение юридических санкций и особенности действий сторон в подобной ситуации
• Отказ поставщика выполнять свои обязательства
• "Откаты" в снабжении и методики противодействия
• "Ловушки" поставщиков для покупателей
• Другие методы
• Своевременная оплата счетов за поставленные ресурсы, в том числе счетов на большие суммы
Блок 7. ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ И/ИЛИ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ СНАБЖЕНИЕ
• Достоинства и недостатки централизации и децентрализации снабжения
• Концепция "Make or buy"
• Сделать сами, купить на стороне или заменить чем-либо другим?
• Можно ли принимать решения о возможности или невозможности замены путём сопоставления цен?
Блок 8. ПОИСК И ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ
• Этапы организации процесса снабжения
• Пути поиска поставщиков и пути поиска рынков
• Критерии отбора поставщиков
• Случаи, когда не рекомендуется проводить анализ рынка
• Метод доминирующей характеристики
• Метод рейтинговых оценок
• Метод динамических оценок
• Бухгалтерский метод
• Другие методы
• Практические задачи по выбору поставщиков на раздаточном материале
Блок 9. КОНЦЕПЦИЯ "БУФЕРНЫЙ ПОСТАВЩИК"
• Правила концепции
• Случаи пересмотра решений по концепции
• Примеры применения концепции на Западе
• Определение количества поставщиков
• Аргументы в пользу только одного поставщика и в пользу нескольких поставщиков
Блок 10. ВЫБОР МЕЖДУ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ И ДИСТРИБЬЮТОРОМ
• Аргументы в пользу производителя
• Аргументы в пользу дистрибьютора
Блок 11. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЯ И ПОСТАВЩИКА
• Модель удовлетворения покупателя и поставщика
Блок 12. ПАРТНЁРСТВА И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ
• Неприемлемый поставщик
• Приемлемый поставщик
• Хороший поставщик
• Предпочтительный поставщик
• Исключительный поставщик
• Модель развития поставщика
Блок 13. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ
• Принципиальные стратегии при переговорах
• Планирование и подготовка переговоров
• Правила проведения переговоров
• Практические примеры конкретных ошибок при проведении переговоров
Блок 14. КОНЦЕПЦИЯ "JUST IN TIME"
• Концепция как фундамент современной логистики
• Правила концепции
• Причины, препятствующие внедрению концепции в России
• Перспективные методы внедрения концепции в России на практических примерах применения суррогатов концепции
• Как перейти от снабжения в режиме "надо вчера" к плановому снабжению
• Основные проблемы поставщиков и методы их разрешения
• Наиболее характерные противоречия между поставщиком и заказчиком
• Принцип синхронизации в снабжении
• Как избежать фрагментарной ответственности исполнителей, превратив её в корпоративную ответственность?
• Стыковка передачи материалов и информации при прохождении потоков от звена к звену в логистической цепи
Блок 15. ФОРМЫ И МЕТОДЫ РАСЧЁТА ЗА ПОСТАВКУ
• Виды аккредитивов
• Расчёты с использованием суррогатов финансов
• Наличный расчёт
• Виды безналичных расчётов и ценных бумаг
• Аккредитивы как наиболее широко применяемая форма расчёта в международной торговле
• Перспективы в России
• Наиболее широко встречающиеся виды аккредитивов
• Практический пример использования аккредитивов при оплате экспортно-импортных операций
Блок 16. ОСОБЕННОСТИ СНАБЖЕНИЯ ПРИ ФЬЮЧЕРСНЫХ ЗАКУПКАХ
• Что такое "фьючерс"?
• "Фьючерсы" в повседневной деятельности
• Характерные риски при фьючерсном снабжении
• Правила покупки фьючерсов и критерии разумности фьючерсов
Этапы обучения:
1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ
Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.
2. рАБОТАете с преподавателем
Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.
3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)
В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.
4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ
По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.
Также Вам могут быть интересны:
Менеджмент, управление, персонал
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК4: "Принципы успеха в бизнес-команде"
ЛМК18: "Управление удаленными региональными подразделениями (филиалами)"
ЛМК19: "Универсальный системообразующий конструктор компетенций + практикум по разработке, апгрейду, редизайну компетенций"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"
Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК2: "Профессиональные продажи"
ЛМК6: "Успешные переговоры"
ЛМК7: "Телефонные продажи"
ЛМК8: "Переговоры по цене"
ЛМК9: "Манипулятивные переговоры"
ЛМК10: "Техники и навыки убеждения клиентов"
Налоги и право
ЛЮК27: "Договор & налоги: налоговые последствия и риски гражданско-правовых договоров"
ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"
Финансы и экономика
ФМК31: "Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы организации"
ФМК41: "Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"
ФМК43: "Курс по внутреннему финансовому контролю"
ФМК44: "Финансы для руководителей"
Логистика
ЛМК21: "Логистическое управление запасами"
ЛМК22: "Складская логистика. Управление складом"
ЛМК23: "Транспортная логистика"
ЛМК25: "Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику"
ЛМК26: "Риски несохранности товара при перевозках и хранении и их минимизация. Технологии хищений на транспорте и на складах, а также меры борьбы с ними"