Навигация по курсу

Начало: ежемесячно

ОНЛАЙН-КУРС:

ЛМК21: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Длительность: 32 ак. ч.

Форма - онлайн

Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.

Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)

В рамках данного курса Вам не будут пересказывать академические учебники, которые Вы, если захотите, самостоятельно найдёте в интернете или книжном магазине. Зато Вам покажут, как и в какой последовательности можно создать действующую и эффективную систему управления запасами на Вашем предприятии. У нас Вы получите реальные и проверенные опытом практические рекомендации, которые позволят оптимально сбалансировать Ваши запасы, излишне не омертвляя в них так необходимый оборотный капитал.

Преподаватель в рамках курса поделится своим богатым практическим опытом: обустроил систему управления запасами на многих предприятиях, и эти системы эффективно работают .

Для кого?

  • Руководителя компании
  • Руководителя подразделения, отвечающего за логистику управления запасами
  • Специалиста/ менеджера по логистике закупок и управление логистику управления запасами

Приобретаемые профессиональные навыки

  • Экспертные знания в области логистического управления запасами
  • Профессиональное владение методами анализа товарных запасов
  • Эффективный контроль над остатками запаса

Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: менеджер по планированию и управлению товарными запасами.

Ваша зарплата может составить: 80 000 - 150 000 руб.

Пример резюме с проф. компетенциями

Программа онлайн-курса:

Блок 1. ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов
• Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами

Блок 2. ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ?

• Базисные элементы
• Спрос. Снабжение. Склады
• Возможность восполнения запасов
• Ограничения
• Функция затрат
• Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки?
• Рациональное распределение прибывших партий
• Предотвращение появления неликвидов
• Сбыт как инструмент управления запасами
• Другие аспекты


Блок 3. КРИТЕРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• На первом месте – практические задачи
• Прозрачность аргументов и решений
• Реальные и первичные данные
• Учёт затрат в рамках системного подхода
• Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы


Блок 4. ЭТАПЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• Последовательно излагается поэтапная методика автора
• Примеры 4-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного


Блок 5. ПОТЕРИ ОТ НАЛИЧИЯ И ОТ ОТСУТСТВИЯ ЗАПАСОВ

• Потери от наличия запасов
• Потери от отсутствия запасов
• Как их подсчитать. Что страшнее?
• Необходимость поиска субоптимального решения
• Практические примеры
• Как определить предельный срок рентабельного хранения запасов, по истечению которого владелец начинает нести убытки


Блок 6. ПРИЧИНЫ И МОТИВЫ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ

• Рассматриваются 24 причины, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов
• Практические примеры


Блок 7. ВИДЫ ЗАПАСОВ

• Текущие запасы
• Страховые запасы
• Сезонные запасы
• Переходящие запасы
• Подготовительные запасы
• Запасы в пути
• Незавершённое производство
• Запасы у клиентуры с правом возврата
• Неликвиды


Блок 8. РАССЧИТАТЬ АНАЛИТИЧЕСКИ ИЛИ ПОДОБРАТЬ ЭМПИРИЧЕСКИ?

• Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Ю.М. Неруша
• Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса
• Другие методы определения размера страхового запаса
• Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами
• Закон квадратного корня


Блок 9. СЕЗОННЫЕ ЗАПАСЫ

• Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.

Блок 10. НЕЛИКВИДЫ И СПОСОБЫ БОРЬБЫ С НИМИ

• Что такое неликвиды?
• Профилактика или лечение?
• Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления
• Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов
• Традиционные ошибки при работе с неликвидами
• Количественная оценка неликвидов на складе
• Критическое количество неликвидов
• Что делать, когда неликвиды уже на складе - 42 метода борьбы с неликвидами с практическими примерами
• Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами


Блок 11. ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Блок 12. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• Q-системы и Р-системы
• Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения
• Периодический и непрерывный контроль состояния запасов
• Комбинированные системы управления запасами
• Порядок расчёта параметров системы управления запасами


Блок 13. РАСЧЁТ ОПТИМАЛЬНОЙ ПАРТИИ РАЗМЕРА ЗАКАЗА. ФОРМУЛА УИЛСОНА. ВОЗМОЖНОСТЬ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ

Блок 14. Метод АВС – XYZ

• Сущность метода ABC
• Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC-QRS, ABC+abc и синтетическим методом АВС
• Анализ складского запаса по методике XYZ
• Сущность метода XYZ
• Совмещение методов ABC и XYZ
• Метод АВС как координатор точности складского учёта
• Взаимосвязь точности учёта и цены учёта


Блок 15. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА ABC-XYZ

• Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ

Блок 16. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ КАЖДОЙ ГРУППЫ РЕСУРСОВ

• Тренинг: определение оптимального размера заказа
• Тренинг: определение реального размера заказа
• Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).
• Тренинг: задача о рюкзаке
• Тренинг: задача о скидке на объём
• Тренинг: задача о продавце газет – определение размера заказа в условиях переменного спроса
• Тренинг: анализ АВС-XYZ
• Тренинг: определение предельно допустимого времени хранения запаса на складе

Этапы обучения:

1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ

Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.

2. рАБОТАете с преподавателем

Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.

3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)

В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.

4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ

По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.

Также Вам могут быть интересны:


Менеджмент, управление, персонал
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК4: "Принципы успеха в бизнес-команде"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"

Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК2: "Профессиональные продажи"
ЛМК5: "Продажи VIP клиентам"
ЛМК6: "Успешные переговоры"
ЛМК7: "Телефонные продажи"
ЛМК8: "Переговоры по цене"
ЛМК9: "Манипулятивные переговоры"
ЛМК10: "Техники и навыки убеждения клиентов"
ЛМК11: "Стратегия работы с возражениями"
ЛМК12: "Продажи как бизнес (постановка системы продаж в компании)"
ЛМК13: "Технология активных продаж на рынках B2B"
ЛМК16: "Телемаркетинг – искусство ведения продаж посредством телекоммуникации"
ЛМК17: "Управление продажами: маркетинговые инструменты руководителя"

Налоги и право
ЛЮК27: "Договор & налоги: налоговые последствия и риски гражданско-правовых договоров"
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"
ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"

Финансы и экономика
ФМК31: "Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы организации"
ФМК32: "Финансовый анализ и аудит деятельности компании"
ФМК33: "Финансовое моделирование. Прогнозируем состояние бизнеса"
ФМК36: "Финансы для топ-менеджеров"
ФМК38: "Курс для руководителей и сотрудников финансовой службы"
ФМК39: "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"
ФМК40: "Спецкурс для финансовых директоров"
ФМК41: "Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"
ФМК42: "Практический курс по управленческому финансовому учету"
ФМК43: "Курс по внутреннему финансовому контролю"
ФМК44: "Финансы для руководителей"

Логистика
ЛМК20: "Логистика закупок и управления цепями поставок"
ЛМК22: "Складская логистика. Управление складом"
ЛМК23: "Транспортная логистика"
ЛМК24: "Логистика закупок и управление цепями поставок при ВЭД. Особенности закупок в Китае и Южной Корее"
ЛМК25: "Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику"
ЛМК26: "Риски несохранности товара при перевозках и хранении и их минимизация. Технологии хищений на транспорте и на складах, а также меры борьбы с ними"

К полному списку тем