Блок 1. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ, ВЕРСИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.

• Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?

• Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса.

• 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.

• Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) - главбуху или финансовому директору?

• Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).

• Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах.

• Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.

• Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.

• Организационная структура финансово-экономической службы.

• Роль и задачи финансового директора и финансовой службы

Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

• Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?

• 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.

• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.

• Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.

• Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?

• Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.

• Управленческий учет как «система поддержки принятия решений».

• 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.

• Какие задачи и как должен решать управленческий учет.

• Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом.

• 9 уровней развития управленческого учета.

• Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.

• Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.

• Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?

• 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).

• Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.

• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

Блок 3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ, ДОХОДАМИ, РАСХОДАМИ, ИМУЩЕСТВОМ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ КОМПАНИИ

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.

• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.

• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.

• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.

• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.

• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.

• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.

• Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.

• Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.

• Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.

• Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

Блок 4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ЭФФЕКТИВНАЯ МЕТОДИКА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.

• Связь бюджетирования со стратегией компании.

• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.

• Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".

• Анализ и контроль исполнения бюджетов.

• Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.

• Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.

Блок 5. КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Бизнес, его подразделения и процессы как объекты контроля.

• Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.

• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

• Философия и методология современного риск-менеджмента.

• Риск-менеджмент: просто о сложном.

• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.

• Классификация рисков в бизнесе.

• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.

• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.

• Мониторинг и контроль рисков.

• Практические советы консультантов по управлению рисками.

• Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера.

Блок ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ (КЕЙСОВ):

• Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.

• Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.

• Управление капиталом: выбор сценария развития.

• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

• Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.

• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

• Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов)