Навигация по курсу
Начало: ежемесячно
ОНЛАЙН-КУРС:
ЛМК19: УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЙ КОНСТРУКТОР КОМПЕТЕНЦИЙ + ПРАКТИКУМ ПО РАЗРАБОТКЕ, АПГРЕЙДУ, РЕДИЗАЙНУ КОМПЕТЕНЦИЙ
Длительность: 16/32 ак. ч.
Форма - онлайн
Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.
Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Курс включает изучение ряда практических вопросов в области разработки модели компетенций в Компании и её применения, роли и задачи разработки и применения модели компетенций, основных российских и международных стандартов, значение управления человеческими ресурсами для компаний.
Для кого?
- Руководителя компании
- Руководителя подразделения, отвечающего за организационное развитие и оргдизайн
- Директора по персоналу, заместителя директора по персоналу
- HR-менеджера
- Руководителя направления по оценке персонала
- Руководителя направления по обучению и развитию персонала
- Специалиста по оценке или обучению и развитию
Приобретаемые профессиональные навыки
- Умение разрабатывать модель компетенций, проектировать мероприятия по оценке компетенций
- Владение знаниями и навыками по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях
Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: менеджер по развитию бизнеса.
Ваша зарплата может составить: 150 000 - 250 000 руб.
Программа онлайн-курса:
Блок 1. КОМПЕТЕНЦИИ
• Определение компетенций
• Факторы, составляющие определение компетенций
• Почему модели компетенций так важны?
• Типовые модели компетенций и модели компетенций, разработанные для компаний
• Преимущества использования типовой модели
• Недостатки использования типовой модели
• Реестр менеджерских компетенций (IMC)
• Применение компетенций в работе
• Интервью по компетенциям. Этапы реализации
• Пример компетенции
• Пример индикаторов к компетенции
• Пример вопросов к компетенции
• Трудные компетенции для оценки
• Уровни развития компетенций
• Характеристики уровня
• Профиль успеха
• Применение профилей успеха для принятия решений
• Процессы и инструменты
Блок 2. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ
Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям
• экспресс-диагностика
• кейсовый ряд (анализ Case Study)
• экспертная оценка
• психологическое тестирование
• игровая диагностика
• наблюдение
• метод 360 градусов
Что такое центр оценки?
АССЕССМЕНТ ЦЕНТР - АЦ
Аттестация при поуровневом описании. Качественная шкала оценки
Аттестация при поиндикаторном описании. Количественная шкала оценки
Сравнение способов описания компетенций
Компетенции в системе управления эффективностью
Оценка руководителем – пример
Обратная связь "360 градусов" - пример
Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций
План индивидуального развития – пример
Меню развивающих действий - пример
Мультиметодный подход к разработке модели компетенций.
Кейс – применение мультиметодного подхода
Разработка модели компетенций методом прогностического интервью, интервью по поведенческим примерам
Блок 3. МОДЕЛИ
• Разработка модели методом "Группы экспертов"
• Разработка модели методом Обзоры (опросники)
• Разработка модели методом Анализ рабочей задачи/функции
• Разработка модели методом Прямое наблюдение
• Метод репертуарной решетки как метод структурированного интервью
• Метод критических инцидентов как методика открытого интервью
• Система профилирования работы WPS как система анализа работы, основанная на структурированном опроснике
• Метод Прямых Атрибутов (Сортировка карточек)
Блок 4
• Анализируем данные и разрабатываем модель компетенций
• Методы валидизации модели компетенций
• Дальнейшее применение и использование модели компетенций
• Анализ конкретных ситуаций
• Корпоративные компетенции и целевая культура компании
• Примеры компаний
Блок 3
• Практикум по разработке, апгрейду, редизайну модели компетенций применительно к Вашей компании
Этапы обучения:
1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ
Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.
2. рАБОТАете с преподавателем
Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.
3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)
В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.
4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ
По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.
Также Вам могут быть интересны:
Менеджмент, управление, персонал
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК15: "Основной набор технологий и инструментов управления современного руководителя"
ЛМК18: "Управление удаленными региональными подразделениями (филиалами)"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"
ЛМК35: "Владельческий контроль бизнеса"
ITMK83: "Директор IT подразделения на предприятии"
Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК5: "Продажи VIP клиентам"
ЛМК9: "Манипулятивные переговоры"
ЛМК13: "Технология активных продаж на рынках B2B"
ЛМК17: "Управление продажами: маркетинговые инструменты руководителя"
Налоги и право
ЛЮК27: "Договор & налоги: налоговые последствия и риски гражданско-правовых договоров"
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"
Финансы и экономика
ФМК36: "Финансы для топ-менеджеров"
ФМК42: "Практический курс по управленческому финансовому учету"
ФМК43: "Курс по внутреннему финансовому контролю"
ФМК44: "Финансы для руководителей"
Логистика
ЛМК14: "Система дистрибуции. Создание – развитие – управление"
ЛМК20: "Логистика закупок и управления цепями поставок"
ЛМК25: "Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику"
ЛМК26: "Риски несохранности товара при перевозках и хранении и их минимизация. Технологии хищений на транспорте и на складах, а также меры борьбы с ними"