Блок 1. ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ

• Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование
• Финансовые критерии успеха современной компании
• Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Цели и задачи управления финансами компании
• Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости
• Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем
• Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации
• Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета
• Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов
• Идеология финансовых потоков в организации
• Управление доходностью организации
• Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов
• Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования
• Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования
• Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
• Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке

Практикум 1

Составление управленческого баланса

Практикум 2

Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами

Блок 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОМПАНИИ НА ОСНОВАНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ

• Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании
• Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия)
• Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях
• Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
• Информационная среда организации. Управление знаниями в организации
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
• Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу)
• Что такое "директорская версия" финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима)
• Что такое "визуализация" отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты)
• Принципы подготовки "директорской версии" финансовых отчетов по международным стандартам
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности)
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить)
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании)
• Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой)
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета
• План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
• Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета

Практикум 1

Анкета "Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании"

Практикум 2

Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения

Блок 3. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. ОСНОВНЫЕ АЛГОРИТМЫ И ОТЧЕТЫ

• Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы)
• Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами)
• Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании)
• Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского)
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах)
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению
• Международные стандарты оценки стоимости компании

Практикум 1

Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации

Практикум 2

Проектирование системы казначейского контроля в компании

Практикум 3

Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)

Блок 4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
• Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет"
• Классификация и типология бюджетов
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
• Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией)
• Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху
• Практические советы консультантов по управлению рисками

Практикум 1

Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов

Практикум 2

Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета

Блок 5. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
• Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования
• Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента
• Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации
• Комплексный подход к автоматизации деятельности организации