Навигация по курсу
Начало: ежемесячно
ОНЛАЙН-КУРС:
ФМК32: ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
Длительность: 16 ак. ч.
Форма - онлайн
Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.
Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)
На курсе Вы сможете изучить методику и инструменты финансового анализа, которые помогут Вам добиться управляемости и контроля бизнеса через мониторинг основных финансовых показателей.
Может ли современная компания эффективно работать без анализа ее финансового состояния? Конечно, нет! Основная задача финансового анализа - помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Важнейшими элементами финансового анализа, без которых управление финансами невозможно, являются:
- Анализ платежеспособности и ликвидности
- Анализ оборачиваемости капитала и движения денежных потоков
- Оценка способности сохранения и приращения капитала
- Трендовый анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 3-5-10 лет
- Анализ будущего финансового состояния по бюджетам
На курсе финансовый анализ проводится по авторской методике. Она предусматривает 4 блока по несколько этапов в каждом. В том числе:
- Интерпретацию результатов расчёта каждого показателя и коэффициента
- Обобщение результатов по группам показателей
- Подготовку выводов и рекомендаций для директоров и акционеров
Для кого?
- Руководители финансовых служб
- Финансовые специалисты, занимающиеся финансовым анализом
- Экономисты
- Контролёры
- Владельцы и совладельцы бизнеса любого размера и профиля деятельности
- Генеральные, исполнительные и финансовые директора
- Директора по развитию и управляющие проектами
- Директора регионально-распределенных компаний
Приобретаемые профессиональные навыки
- Знание методик и инструментов финансового анализа
- Мониторинг основных финансовых показателей для контроля управляемости бизнеса
Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: руководитель финансового отдела.
Ваша зарплата может составить: 80 000 - 200 000 руб.
Программа онлайн-курса:
Блок 1. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ
• Оценка успешности компании через результаты финансового анализа
• Форма отчета по результатам финансового анализа
• Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании по результатам финансового анализа
• Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений
• Цели и задачи финансового анализа: диагностика финансового состояния в прошлом и в будущем и разработка корректирующих мероприятий
• Основные этапы процесса финансового анализа: определение источников информации (1С), оценка достоверности данных, выбор периода для анализа, получение данных, очистка данных, расчет финансовых коэффициентов и показателей (финансовый анализ), подготовка отчета с интерпретацией результатов и рекомендациями для принятия управленческих, в том числе стратегических, решений
• Можно ли использовать бухгалтерские данные для финансового анализа? Оценка дистанции между бухгалтерской и управленческой финансовой отчетностью
• Выбор финансовых коэффициентов и показателей в зависимости от масштаба и вида бизнеса: 10 для оценки успешности компании, 45 для точной оценки финансового состояния, 135 для полного анализа
• Выбор версии того или иного показателя из 3-4 вариантов
• Выбор индикаторов для оценки эффективности капитала
• Разработка Положения о проведении финансового анализа в компании
• Интерпретация результатов финансового анализа через стратегию бизнеса: типовые стратегические позиции компании на конкурентном рынке, оценка жизненного цикла компании через оценку стоимости бизнеса в динамике
Блок 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И АУДИТ В КОМПАНИИ НА ОСНОВАНИИ ЛУЧШЕЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРАКТИКИ
• Виды анализа деятельности предприятия: от операционного до стратегического анализа
• 7 основных элементов, из которых состоит правильный финансовый анализ
• Главный объект финансового анализа и управления: капитал предприятия и его главная часть – капитал акционеров
• Управленческий финансовый аудит: назначение, методы. Кто должен проводить?
• Пример инструмента из портфеля управленческого аудита – оценка бизнеса по модели Аргенти
• Кто еще анализирует отчетность предприятия: банки, инвестиционные фонды, внешние аналитики, биржевые трейдеры. Какие методы и показатели они применяют? Каков "финансовый имидж" компании во внешней среде?
• Методы проведения анализа данных: горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный, факторный
• Практические проблемы проведения правильного финансового анализа и аудита в российском бизнесе: слабый управленческий учет, неправильный выбор показателей, незнание нормативных значений показателей, проблемы в интерпретации сложных комбинаций показателей, недостаток финансовых знаний у топ-менеджеров
• Как финансовому аналитику правильно написать комментарии по результатам проведения финансового анализа для директора или акционера
• Использование графиков и диаграмм при интерпретации результатов финансового анализа
• Принципы отбора финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса
• Управленческий учет как источник данных для проведения финансового анализа
• 5 уровней корпоративной управленческой отчетности: от первичного учета до системы поддержки принятия решений
• Проблемы трансформации данных из бухгалтерского в управленческий финансовый учет в российских компаниях
• Структура управленческих отчетов. Аналитические и операционные отчеты
• Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы
• Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Что такое "визуализация" аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
Блок 3. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ, ДОХОДОВ, РАСХОДОВ, АКТИВОВ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ КОМПАНИИ
• Структура и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
• Структура и анализ Отчета о Доходах и Расходах
• Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
• Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
• Анализ эффективности управления товарными запасами
• Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
• Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
• Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
• Анализ эффективности управления заемным капиталом
• Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности компании
• Анализ рисков в бизнесе
Блок 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И АУДИТА ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМПАНИИ В ТЕКУЩЕМ И ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ
• Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
• Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
• Эволюция методов финансового анализа – стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
• Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
• Анализ качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
• Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации
ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИКУМОВ (КЕЙСОВ)
• Кейс: Расчет стоимости известной компании на основе реальной отчетности
• Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
• Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса
• Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности
• Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
• Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
• Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
• Тест. Диагностика (определение) типа руководителя
Этапы обучения:
1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ
Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.
2. рАБОТАете с преподавателем
Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.
3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)
В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.
4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ
По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.
Также Вам могут быть интересны:
Менеджмент, управление, персонал
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК15: "Основной набор технологий и инструментов управления современного руководителя"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"
ЛМК34: "Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учет, KPI, DASHBOARD"
ЛМК35: "Владельческий контроль бизнеса"
ФМК37: "Практика управления рисками в коммерческой компании"
ITMK83: "Директор IT подразделения на предприятии"
Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК9: "Манипулятивные переговоры"
ЛМК12: "Продажи как бизнес (постановка системы продаж в компании)"
ЛМК13: "Технология активных продаж на рынках B2B"
Налоги и право
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"
ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"
ЛЮК48: "Налоги для юристов"
ЛЮК49: "Налоговые проверки: что в арсенале налоговиков?"
ЛРК50: "Сделки с недвижимостью: налоговые последствия"
Финансы и экономика
ФМК31: "Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы организации"
ФМК33: "Финансовое моделирование. Прогнозируем состояние бизнеса"
ФМК36: "Финансы для топ-менеджеров"
ФМК38: "Курс для руководителей и сотрудников финансовой службы"
ФМК39: "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"
ФМК40: "Спецкурс для финансовых директоров"
ФМК41: "Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"
ФМК42: "Практический курс по управленческому финансовому учету"
ФМК43: "Курс по внутреннему финансовому контролю"
ФМК44: "Финансы для руководителей"
Логистика
ЛМК14: "Система дистрибуции. Создание – развитие – управление"