Навигация по курсу

Начало: ежемесячно

ОНЛАЙН-КУРС:

ФМК33: ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ. ПРОГНОЗИРУЕМ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА

Длительность: 16 ак. ч.

Форма - онлайн

Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.

Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)

В чем польза финансового моделирования?

В построении сквозной модели: от стратегии, планов, операционных бюджетов – к прогнозу финансового состояния на 3-5 лет вперед.

В обычной практике директора и владельцы принимают решения на основании текущей ситуации, без прогноза будущих последствий, без оценки рисков. Чтобы исправить эту ситуацию, необходимо проводить моделирование результатов управленческих решений с учётом стратегических факторов, по всей цепочке добавленной ценности, с проекцией на удовлетворённость клиентов

На этом курсе только:

  • • Реальные модели и подходы к моделированию деятельности организации на стратегическом и тактическом уровнях
  • • Практические задачи в таблицах Excel
  • • Файлы с результатами и моделями - для дальнейшей практической работы

Какие задачи/проблемы поможет решить курс.

Вам знакома эта ситуация?

  • Организация инвестирует в проекты по развитию и не получает требуемые результаты
  • Бюджет верстается больше трех месяцев, а затем постоянно корректируется, так как отклонения за квартал превышают установленный коридор значений
  • Оценка принимаемых операционных и инвестиционных решений затруднительна
  • Вам, как специалисту, не совсем ясно, какие финансовые факторы окажут наибольшее влияние на финансовые и рыночные результаты компании и станут решающими в следующем и в ближайшие 3-4 года
На курсе мы расскажем и покажем как решать и не допускать эти и другие проблемы, стоящие перед Вами.

Для кого?

  • Руководители среднего звена, финансовые специалисты, экономисты, аналитики, отвечающие за экономические расчеты и обоснование управленческих решений
  • Владельцы бизнеса, генеральные директора, директора по продажам и производству
*Для участия в семинаре желательно наличие базовых навыков работы с MS Excel

Приобретаемые профессиональные навыки

  • Умение делать прогноз по ключевым затратам
  • Оценка чувствительности прибыли к изменению рыночных условий
  • Разработка и принятие оптимизационных решений с учетом основных влияющих факторов
  • Построение управленческих моделей с помощью ms excel
  • Выявление факторов стратегии с параметрами плана продаж и производства для оптимизации работы организации

Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: специалист по финансовому моделированию.

Ваша зарплата может составить: 80 000 - 250 000 руб.

Пример резюме с проф. компетенциями

Программа онлайн-курса:

Блок 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНА "ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ". СТАНДАРТЫ ПО ТЕМЕ

Блок 2. ШЕСТЬ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ИСЧЕРПЫВАЮЩЕГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ СОСТОЯНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Блок 3. ВЫЯВЛЕНИЕ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ ДЛЯ БИЗНЕС-АНАЛИЗА. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ФИНАНСОВОМ МОДЕЛИРОВАНИИ

Блок 4. ВВЕДЕНИЕ В МНОГОМОДЕЛЬНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ:

• Стратегическая модель
• Инвестиционная модель
• Финансовая модель для регулярного бизнеса = бюджетная модель
• Факторная модель
• Коэффициентная финансовая модель
• Модель KPI в формате системы бизнес-анализа.
• Графики и информационные панели (dashboard): способы представления результатов


Блок 5. ЦЕПОЧКА МОДЕЛЕЙ:

• Стратегический срез: стратегия – стратегические цели на следующие три года – ключевые показатели на следующий год – план по развитию – финансовый и инвестиционный бюджет – анализ финансовых результатов (коэффициентный анализ)
• Модель регулярного бизнеса по цепочке добавленной ценности: поставки, производство, продажи, обслуживающие подразделения
• Подготовка прогноза по продажам. Цель: обеспечить точность производственного и финансового планирования
• Финансовая модель регулярного бизнеса
• Анализ результатов, анализ разрывов, корректировка плановых показателей


Блок 6. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ. ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ, ЦЕНЫ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ:

• Анализируем прошлые периоды
• Система бизнес-анализа как основной поставщик быстрой и наглядной информации для оценки и принятия управленческих решений
• Этапы бизнес-анализа: организуем хранилище данных, выгружаем данные из учётных систем, настраиваем коннекторы для выгрузки данных, формируем полотна данных и информационных срезов
• Каковы особенности использования Excel для моделирования?
• Наиболее доступные платные системы для бизнес-анализа: PowerBI, QlikView + обзор по 15 системам
• Анализируем продажи за прошлый период, формируем тренды, выявляем основные влияющие факторы
• Информационные панели в PowerBI и в Excel


Блок 7. ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ДЛЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ:

• Правильные формы финансовых таблиц (движение денег, доходы и расходы, активы и пассивы)
• Как получать исходные данные для моделирования? Управленческий учет в организации, экспертные оценки руководителей и аналитиков, бенчмаркинг
• Составляем перечень факторов для финансовой модели. Как внешние и внутренние факторы влияют на расчет финансовых результатов?
• Какие финансовые показатели и коэффициенты должны быть рассчитаны в рамках правильной финансовой модели?
• Моделируем операционные финансовые решения. Прогнозируем доходы, расходы, прибыль, денежные потоки, инвестиции и капитал
• Классификация расходов для моделирования
• Факторы (драйверы) расходов
• Взаимоувязка доходов и расходов с денежными потоками
• Взаимоувязка доходов и расходов с активами и пассивами
• Факторный анализ в финансовом моделировании
• Краткосрочное и долгосрочное финансовое моделирование: бюджетное моделирование и расчет параметров для разработки финансовой стратегии
• Учитываем особенности инвестиционного моделирования при разработке бизнес-планов и проектов


Блок 8. ПРИМЕНЕНИЕ СЦЕНАРНОГО АНАЛИЗА В ФИНАНСОВОМ МОДЕЛИРОВАНИИ.

Блок 9. УЧЕТ И ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ. ПЛЮСЫ И МИНУСЫ РАЗНЫХ МЕТОДОВ.

Блок 10. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЯ:

• Формируем техническое задание
• Готовим данные
• Определяем структуру и дизайн
• Строим финансовую модель


Блок 11. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ:

• Оценка успешности бизнеса на основе финансовой модели
• Увязка стратегии с целевыми показателями, планом продаж и основными финансовыми показателями
• Моделирование плана продаж в Excel с учётом исторических данных
• Моделирование финансового состояния в Excel
• Расчёт целевых финансовых показателей в Excel

Этапы обучения:

1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ

Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.

2. рАБОТАете с преподавателем

Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.

3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)

В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.

4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ

По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.

Также Вам могут быть интересны:


Менеджмент, управление, персонал
ЛМК3: "Кавыки эффективного руководителя"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"
ЛМК34: "Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учет, KPI, DASHBOARD"
ЛМК35: "Владельческий контроль бизнеса"
ФМК37: "Практика управления рисками в коммерческой компании"
ITMK83: "Директор IT подразделения на предприятии"

Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК2: "Профессиональные продажи"
ЛМК5: "Продажи VIP клиентам"
ЛМК9: "Манипулятивные переговоры"
ЛМК17: "Управление продажами: маркетинговые инструменты руководителя"

Налоги и право
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"

ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"

Финансы и экономика
ФМК31: "Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы организации"
ФМК32: "Финансовый анализ и аудит деятельности компании"
ФМК38: "Курс для руководителей и сотрудников финансовой службы"
ФМК40: "Спецкурс для финансовых директоров"
ФМК41: "Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"
ФМК43: "Курс по внутреннему финансовому контролю"
ФМК44: "Финансы для руководителей"

К полному списку тем