Навигация по курсу
Начало: ежемесячно
ОНЛАЙН-КУРС:
ФМK40: СПЕЦКУРС ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ
Длительность: 40 ак. ч.
Форма - онлайн
Документ об образовании: Свидетельство о повышении квалификации гос. образца.
Стоимость участия: 4 500 руб. (9 950 руб.)
На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены.
Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента.
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит:
- Правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность
- Проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах
- Организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании
- Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения
- Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений
- Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.
Для кого?
- Руководители финансовых служб
Приобретаемые профессиональные навыки
- Правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность
- Проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах
- Организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании
- Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения
- Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений
- Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе
Вы сможете эффективно работать на рынке труда по специализации: финансовый директор.
Ваша зарплата может составить: 100 000 - 350 000 руб.
Программа онлайн-курса:
Блок 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБОЙ
• Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении
• Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса
• Цели и задачи эффективного управления финансами
• Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета
• Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде
• Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала
• Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб
Блок практические задания (кейс):
Кейс. "Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании"
Кейс. "Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор"
Кейс. "Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора"
Блок 2. КВАЛИФИЦИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ НА БАЗЕ "ДИРЕКТОРСКОЙ" ВЕРСИИ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ
• Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов
• Состав и вид "директорской" версии финансовой отчетности
• Правильная автоматизация учета и управления в компании
Блок 3. ЛУЧШАЯ СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ
• Директор и основные функции финансового менеджмента
• Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
• Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании
• Методическая работа финансового директора
• Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления
• Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования
• Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита
• Роль финансового директора в управлении рисками в компании
Блок ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ (КЕЙС):
Кейс. "Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег"
Кейс. "Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии"
Кейс. "Построение и анализ матрицы финансовых стратегий"
Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
Блок 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
• Учетная политика в управленческом учете
Блок 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
• Выбор показателей для разработки стратегических целей
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты
• Финансовое прогнозирование и планирование
• Сценарный анализ будущего компании
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
• Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
Блок 6. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ИХ СВЯЗЬ С ФИНАНСОВЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
• Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом
• Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью
• Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы
• Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
• Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании
• Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи
Блок 7. ВНУТРЕННИЙ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ. УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОМПАНИ
• Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля
• Уровни контроля. Внутренний аудит
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
• Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля
• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Международные стандарты управления рисками
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
• Технология управления рисками - просто о сложном
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Классификация рисков в бизнесе
• Самые опасные риски для российской компании
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Создание эффективной команды по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
• Создание и управление реальными резервными фондами компании
Блок ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ (КЕЙС):
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам
Кейс. "Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска"
Тест: "Тест на склонность руководителя к риску"
Блок 8. АНАЛИЗ, АУДИТ И ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
• Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
• Виды финансового анализа и аудита в мировой практике
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
• Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте
• Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП)
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов
• Анализ и расчет стоимости бизнеса
• Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
• Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
• Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
Блок ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ (КЕЙС):
Кейс. "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля"
Кейс. "Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании"
Кейс. "Анализ рисков по модели Аргенти"
Кейс. "Анализ рисков по особым финансовым показателям"
Блок 9. КАРЬЕРА ФИНАНСИСТА
• Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности
• Управление рабочим временем. Техники управления стрессом
• Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
• Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях
• Переход в финансовый менеджмент из других областей
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России
Блок 10. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР КАК ЛИЧНОСТЬ
• Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие
• Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
• Переход в финансовый менеджмент из других областей
• Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России
Этапы обучения:
1. иЗУЧаете ПРОГРАММЫ
Изучаете блок курса в виде практических интерактивных видео уроков. По завершению изучения каждого блока происходит проверка освоенного материала.
2. рАБОТАете с преподавателем
Выполняете практические и теоретические задания по освоенному материалу в комфортном для Вас темпе под руководством наставника. При необходимости задаете вопросы в специальной форме преподавателю. Закрепляете полученные знания и выполняете работу над ошибками.
3. РАБОТаете САМОСТОЯТЕЛЬНО (с оценкой работы преподавателем)
В рамках курса выполняете предложенные или одобренные (и согласованные) преподавателем задания самостоятельно. На завершающем этапе обучения Вы проходите итоговое тестирование.
4. пОЛУЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА ОБ ОБРАЗОВАНИИ
По итогам успешного обучения Вы получаете документ государственного образца о повышении квалификации (удостоверение или свидетельство). Лица, не прошедшие итоговую аттестацию получат справку об обучении.
Также Вам могут быть интересны:
Менеджмент, управление, персонал
ЛМК15: "Основной набор технологий и инструментов управления современного руководителя"
ЛМК18: "Управление удаленными региональными подразделениями (филиалами)"
ЛМК29: "Трансформация корпоративной безопасности в условиях кризиса и пандемии"
ЛМК30: "Личная эффективность руководителя: развитие адаптивного интеллекта и психологических процессов внимания и памяти"
ЛМК34: "Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учет, KPI, DASHBOARD"
ФМК37: "Практика управления рисками в коммерческой компании"
Маркетинг, продажи, переговоры
ЛМК9: "Манипулятивные переговоры"
ЛМК12: "Продажи как бизнес (постановка системы продаж в компании)"
Налоги и право
ЛЮК27: "Договор & налоги: налоговые последствия и риски гражданско-правовых договоров"
ЛМК28: "Как снизить налоговые риски"
ФМК45: "Урегулирование споров, возникших при реализации внешнеторговых контрактов из-за наступления форс-мажорных обстоятельств"
ФМК47: "Все самое важное о налогах для руководителя"
ЛЮК49: "Налоговые проверки: что в арсенале налоговиков?"
ЛРК50: "Сделки с недвижимостью: налоговые последствия"
Финансы и экономика
ФМК31: "Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы организации"
ФМК32: "Финансовый анализ и аудит деятельности компании"
ФМК33: "Финансовое моделирование. Прогнозируем состояние бизнеса"
ФМК36: "Финансы для топ-менеджеров"
ФМК38: "Курс для руководителей и сотрудников финансовой службы"
ФМК39: "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"
ФМК42: "Практический курс по управленческому финансовому учету"
ФМК43: "Курс по внутреннему финансовому контролю"
ФМК44: "Финансы для руководителей"
Логистика
ЛМК14: "Система дистрибуции. Создание – развитие – управление"
Часто задаваемые вопросы
Как узнать дату старта курса (мероприятия)?
Курсы стартуют каждый месяц. Запишитесь на курс или оставьте контактную информацию в форме обратной связи, и мы обязательно сообщим Вам о начале курса (мероприятия).
Также узнать дату начала курса вы можете по телефону +7 (499) 377-2-777
Как записаться на курс (мероприятие)?
Записаться на курс Вы можете оставив заявку в форме обратной связи или по телефону +7 (499) 377-2-777.
Для записи на курс сообщите:
- Название курса или уникальный номер мероприятия (указан в названии мероприятия)
- Желаемую дату начала обучения
- Свое ФИО и контактные данные
После получения оплаты мы запишем Вас на курс и вышлем соответствующее письмо со всей необходимой информацией (с датой, временем и др.).
Можно ли записаться на уже начавшийся курс (мероприятие)?
По каждому такому вопросу решение принимается индивидуально, в зависимости от количества уже прошедших занятий и других факторов.
Если заинтересовавший Вас курс уже начался - не стоит переживать. Наши курсы стартуют каждый месяц. Дату начала мероприятия Вы можете узнать, оставив заявку в форме обратной связи или по телефону +7 (499) 377-2-777.
Как оплатить курс? Способы оплаты
Оплатить наши курсы (учебные мероприятия) Вы можете несколькими способами, в том числе и в рассрочку. Подробнее о способах оплаты Вы можете узнать, оставив заявку в форме обратной связи или по телефону +7 (499) 377-2-777.
На оставленные контактные данные мы вышлем Вам информацию о способах оплаты курса.Вы выдаете диплом государственного образца? Когда, где и как я смогу его получить?
Да.
После окончания обучения Вы получите соответствующий документ государственного образца. Мы доставим его любым удобным Вам способом (доставка оплачивается отдельно). Подробнее о выдаче диплома гос. образца и способах его доставки Вы можете узнать, написав сообщение в форме обратной связи или по телефону +7 (499) 377-2-777.
На оставленные контактные данные мы вышлем Вам всю необходимую информацию.После курса у меня остались вопросы, где я могу их задать?
Задать свои вопросы Вы можете вопросы Вы можете по телефону +7 (499) 377-2-777, по почте - edu@atlantlawcentre.ru и в специальной форме, назвав свое ФИО и уникальный номер мероприятия (находится в названии мероприятия, пример:K001-42) или в специально созданном закрытом групповом чате в соц. сетях (доступно участникам мероприятий).
На оставленные контактные данные мы вышлем Вам ответы на интересующие Вас вопросы.Вы предоставляете возможность прохождения стажировки после окончания обучения?
Да.
Правовой учебный центр «АТЛАНТ» организовывает стажировки в российских и иностранных компаниях, в том числе за рубежом (Англия, Германия, Франция, США, Испания, Италия).
Подробнее о стажировках Вы можете узнать, написав сообщение в форме обратной связи или по телефону +7 (499) 377-2-777.
На оставленные контактные данные мы вышлем Вам всю необходимую информацию.Вы помогаете в трудоустройстве после прохождения обучения?
Да.
Учебный центр "АТЛАНТ" имеет соответствующие договоренности с компаниями - лидерами в своем сегменте рынка. Подробнее Вы можете узнать, написав сообщение в форме обратной связи или по телефону +7 (499) 377-2-777.
На оставленные контактные данные мы вышлем Вам всю необходимую информацию.Какие мероприятия Вы проводите?
Учебный центр "АТЛАНТ" регулярно проводит обучающие мероприятия в различных форматах: курсы, вебинары, семинары, выездные мероприятия, корпоративное обучение и занятия в рамках индивидуального обучения.
Курсы:
Обучающие мероприятия длительного характера в полной мере раскрывающие освещаемую тему.
Наши курсы помогут Вам:
- повысить свой профессиональный уровень
- расширить Ваши компетенции
- пройти программу переподготовки по выбранному Вами направлению
Курсы будут полезны как новичкам, только стремящимся постичь секреты профессии, так и матерым профессионалам, ищущим ответы на узкоспециализированные вопросы и желающим расширить свой багаж знаний. По окончании курса участники получат диплом гос. образца.
Полный список доступных для записи курсов...
Вебинары и семинары:
Краткосрочные учебные мероприятия, содержащие "выжимку" практических знаний по конкретной теме, вопросу или проблеме. После прохождения семинара или вебинара Вы расширите свои компетенции и сможете решать специальные задачи, а также получите общее представления о предмете обсуждения (более широком, чем тема вебинара или семинара).По окончании вебинара или семинара участники получат сертификат установленного образца.
Расписание ближайших вебинаров и семинаров...
Выездные мероприятия:
Правовой учебный центр «АТЛАНТ» организовывает и проводит выездные мероприятия в разных странах ближнего и дальнего зарубежья. Наибольшей популярностью пользуется курс «Английское контрактное право». Это специализированный курс для практикующих юристов, проводящийся в Лондоне.
Подробнее о выездных мероприятиях, корпоративном и индивидуальном обучении Вы можете по телефону +7 (499) 377-2-777, по почте - edu@atlantlawcentre.ru и написав сообщение в форме обратной связи. На оставленные контактные данные мы вышлем Вам всю необходимую информацию.
В начало списка часто задаваемых вопросов
Наши знания и опыт для Вашего успеха!
Лицензия на образовательную деятельность:
Серия, номер бланка: 77Л01 0012153
Регистрационный номер лицензии: 041212
Серия, номер бланка: 77П01 0017809
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
Контакты
Вы можете задать вопросы в форме обратной связи или по телефону
В сообщении укажите название мероприятия